Kurz vor der Eskalation der Pandemie im November, die die Mobilitätsbeschränkungen verschärfte und eine neue berufliche Herausforderung hinzufügte, übernahm er die Position des CEO und CEO von Mercedes-Benz Portugal (MBP). Holger Marquardt garantiert jedoch, dass er zu keinem besseren Zeitpunkt für die deutsche Marke ins Land hätte kommen können. Er ist ein bekennender Bewunderer der portugiesischen Kultur und erkennt, dass die durch die Epidemie verursachten Einschränkungen des Zusammenlebens eine Herausforderung darstellen. Er stellt jedoch sicher, dass die strenge Teamarbeit in einem hochdigitalen Umfeld die Fortsetzung einer Strategie ermöglicht hat, die bemerkenswerte Ergebnisse erbracht hat in Portugal.
„Ich denke, es hätte kaum zu einem besseren Zeitpunkt kommen können, dank des Erfolgs der Marke in Portugal im letzten Jahr, wo sie mit einem Anteil von 9,5% den dritten Platz auf dem Markt belegte, führend bei Elektrofahrzeugen (xEV) ist und die große Leistung erbringt.“ Wert der Marke „, sagt er in Ein Hinweis auf die Tatsache, dass Mercedes-Benz die Marke war, die unter den Top Ten der Pkw am niedrigsten fiel – im Vergleich zu 2019 war ein Rückgang von 17% gegenüber einem Markt von 34% zu verzeichnen Kontraktion. Das Jahr 2021 zeigt angesichts der Ergebnisse des ersten Quartals, in dem der Marktanteil 10,6% erreichte, mäßigen Optimismus.
„Wir haben im letzten Jahr viel erreicht, aber in diesen ersten drei Monaten war unser Anteil größer. Wir konnten elektrifizierte Modelle auf den Markt bringen und sind führend in diesem Sektor, was darauf hinweist, dass unsere Autos mit Strom und zusätzlichen Komponenten ausgestattet sind. sind sehr gefragt für Hybridautos in Benzin und Diesel. Und wir erfüllen diese Anfrage „, sagt er. Trotz der anhaltenden Unsicherheit über die Entwicklung der Epidemie weist der 56-jährige Deutsche dank der Förderung elektrifizierter Optionen zum Jahresende auf einen Marktanteil von 10% hin und lehnt dagegen die Vorstellung ab, dass Premium-Marken sind von der Krise weniger betroffen.
„Ich glaube, dass Kunden, die unsere Autos besitzen möchten, die Einflüsse solcher generischen Marken noch nicht erlebt haben, aber ich werde nicht sagen, dass sie eines Tages auch nicht betroffen sein können [a crise] Es ist helixförmig und die Hauptfrage ist, ob es von oben oder unten beginnt. Im Moment sehen wir, dass es mehr an der Basis gibt, aber mit Blick auf die Zukunft sehe ich keine großen Zuwächse im Luxussegment oder im Automobilsektor im Allgemeinen „, sagt er.
Abonnieren Sie den Newsletter
Die unvermeidlichen elektrifizierten Autos sind zunehmend im Verkauf vertreten, aber Marquardt ist kein Befürworter von Subventionen für den Kauf von 100% neuen Elektroautos. Noch lohnender ist die Investition in ein Frachtnetz.
„Was unsere Marke betrifft, bin ich zufrieden, weil der Umsatz auf der Nachfrage und nicht auf großen Anreizen der Regierung basiert. Tatsächlich würde ich lieber in die Infrastruktur investieren als Autos zu verkaufen. Ja, natürlich, wenn wir eine große alte Flotte haben, [o incentivo] Es wird bei den Kohlendioxidemissionen helfen. Wenn wir jedoch mehr Anreize für Fahrzeuge haben und die Leute nicht wissen, wo sie geladen werden sollen, oder wenn es zu Netzwerkabstürzen kommt, weil so viele Leute gleichzeitig aufladen, ist es besser, die Infrastruktur einzurichten. Autos sind da und es wird ein natürlicher Prozess sein. Regierungsgelder sollten in die Infrastruktur investiert werden, nicht zur Unterstützung des Autoverkaufs. „
Argumente für den Erfolg
Die Daten des ersten Quartals zeigen, dass Mercedes-Benz mit dem zweitbesten Absatz nach Peugeot fest auf dem Podium steht. Inklusion ist für einen Markendesigner die Summe einer Reihe von Faktoren. „Zuallererst geht es um Produkte. Aber ich kann sagen, dass es sich um einen Kuchen handelt, der aus mehreren Komponenten besteht. Sicher, das Design unserer Autos ist ein Grund für den Erfolg, aber auch die Position der Marke, wobei Marketingkennzahlen der Standard sind in der Luxusbranche sowie in Teams und Händlern befolgt werden. Diejenigen, die immer nach dem Besten streben, spiegeln unser Motto „besser oder nichts“ wider. Gleichzeitig haben die Bemühungen der Agenten, den Betrieb zu digitalisieren und das Erscheinungsbild des Kundenkontakts zu ändern, dazu geführt, dass die Marke nicht übermäßig von erzwungenen Abschaltungen betroffen war. Selbst mit der Digitalisierung von Einkäufen wird jedoch sichergestellt, dass Händler ihre Relevanz nicht verlieren, da sie „ein luxuriöses Erlebnis bieten müssen“.
Im Gegenteil, die Kommunikation findet in der Regel anders und stärker auf den digitalen Bereich ausgerichtet statt, mit der doppelten Herausforderung, Kunden der neuen Generation zu gewinnen und die traditionelleren zu halten.
Die größte Herausforderung für jede Marke wird jedoch darin bestehen, sich auf eine neue Ära der Mobilität einzustellen, und Holger Marquart stellt sicher, dass geeignete Schritte unternommen werden: „Was heute wächst, ist unsere Suche nach verschiedenen Navigationsmöglichkeiten, die wir unserer Marke bieten müssen Die 20-jährige Kundin ist ein einfacher Weg, um unsere coolen Autos zu erreichen, was eine Leidenschaft für dieses Auto hervorruft. Wenn Sie dann Mutter oder etwas anderes werden, haben Sie das Gefühl, dass sie Ihr eigenes Auto braucht, um sich entwickeln zu können Es geht nicht nur darum, ein Auto zu verkaufen, sondern sich an die Mobilitätsbedürfnisse jedes Menschen anzupassen „, schließt er.
„Lebenslanger Social-Media-Liebhaber. Fällt oft hin. Schöpfer. Leidenschaftlicher Feinschmecker. Entdecker. Typischer Unruhestifter.“
More Stories
Deutschland bereitet sich auf eine Doppelkontraktion vor. Die erste seit Beginn des Jahrhunderts – die Europäische Union
Volkswagen erwägt die Schließung seiner Werke in Deutschland, um Kosten zu sparen
Das deutsche BIP wächst und das Land hat es geschafft, eine Rezession zu vermeiden